Mac ’ s 消息 #18: 巡逻方法 — — 领导实验室

Mac 麦金太尔

Mac 麦金太尔

当你在你的领导下,看看侦察男孩可以你想像一下他们未来的传教士与监管责任的区或区域的领袖吗? 你可以看到他们作为特派团主席助理或, 可能, 作为分行行长或辅导员在某个遥远的地方,在某个遥远的国度? 你将怎样帮助你的领导技能,因此,他们将需要在这些角色中的年轻人?

美国童子军提供了一个精彩的孵化器,用来培育一个年轻人的领导能力. 它可以发现在侦察方法之一 — — 巡逻方法.

我鼓励你将你的童子军组织到巡逻单位, 即使你的部队有仅有几个男生. 大学代表队队和 Venturing 乘员组镜像巡逻结构都在向男孩提供领导机会,如果你模仿巡逻方法同样有效.

从经验我知道男孩爱要掌管. 他们喜欢在一起工作, 规划, 和他们会做的活动和他们会如何做他们做出决定. 他们是完全有能力分担责任, 解决问题, 出去做事, 作为一个巡逻单位一起开展. 男孩有非凡的创造力和积极性时权设定他们自己的课程. 最重要, 他们形成的兄弟情谊的纽带, 一种归属感, 团队精神, 和统一的焦点当组织成一巡逻队. 这不会发生,如果成年领袖理事单位,而不是孩子们自己的事务.

这有点神奇,当孩子们挤在一起找他们巡逻的名字, 巡逻的座右铭, 巡逻大喊, 和巡逻船旗. 我惊叹于民主进程,当孩子们讨论,然后投票来确定这些东西. 我一直都很惊讶在如何创新和富有想象力他们可以当他们决定他们巡逻的座右铭,并设计其独特巡逻国旗. 巡逻身份是创建巡逻精神和团结的关键. 巡逻队之间的竞争加剧了感情男孩觉得当他们经历坩埚的一个具体的挑战或测试自己的能力.

巡逻方法也提供了伟大的领导力培训和技能发展,男孩子们在定期的巡逻会议会面时,. 您的帮助和指导,通过合理的阴影的领导 (已经在我前面的消息作出解释), 男孩子们会完全有能力领导和参加这些会议. 男孩在哪里学习的技巧,正是在这里他们将需要为未来的传教士 — — 规划, 组织, 决策, 委派, 展示权威, 听, 交流. 通过试验和错误, 男孩子们变得更精通领导会议取得成效. 巡逻的会议是该学区的前奏, 区, 和其他特派团有关的会议这两个男孩将会带领短短几年内从现在开始. 侦察是完美的实验室,学会如何返回和对人的管理报告.

当你的朋友们营作为一巡逻队, 他们学会分担责任并追究对方给出的任务. 当他们厨子, 清洁, 和生活在一起在一夜之间,长达一周的夏令营, 他们觉得所有权和在他们的宿营地的骄傲. 他们学习如何生活在和谐与其他人有不同的个性和习惯的男孩. 巡逻方法是完美的准备特派团野象.

答案是肯定的, 成功的领导的关键在于分配和履行领导角色. 每次巡逻应该有巡逻领导和其他指定的领导责任, 如军需官, 抄写员, 历史学家, 和巡逻牧师. 高级巡逻组长 (SPL) 应该领先的会议和监督巡逻会议每个部队. 在大多数情况下, 适当指导, SPL 可以指示部队每周会议上介绍了技能发展主题上的男孩.

我是很认真的当我告诉成年童军领袖,他们在部队的作用, 团队, 乘员组会议和户外活动是坐在草坪的椅子和惊叹在什么发生当成人的方式获取的男孩. 如果你很好满足你的领导作用 — — 与 SPL 工作, 队长, 或船员总统之前和之后各次会议和活动 — — 你会看到如何男孩站起来为神,在他们身上的人领导的地幔. 您将看到如何精致巡逻方法进行准备,这些年轻人会传教士和教会的未来祭司的职任领导人.

花一点时间来反映

  • 你的朋友们组织成巡逻吗?
  • 有资深巡逻的领导者, 助理高级巡逻领袖, 巡逻领导人, 助理巡逻领袖, 和其他巡逻领导角色已分配?
  • 每次巡逻有巡逻同名的独特巡逻身份呢, 座右铭, 大喊, 和标志?
  • 你教你的男孩如何带领巡逻会议吗? 你正在让带领他们巡逻的男孩吗?
  • 你会留在你的草坪椅子和让男孩们学习通过试验和错误?
  • 你的简报和汇报男孩领导人之前和之后活动,以加强他们在他们的领导能力?

打开你的倒影变成行动

  • 你会开始做什么, 停止做, 或做得更好,因为你的倒影?

 

"培养孩子的领导力的唯一方法是给他一个机会去实践它. 巡逻方法通过放置在这些男孩们运行他们自己的帮派的责任来提供这种做法, 使它们 — — 或打破他们. 它给孩子们过的机会,. 它提出了男孩决定的领导能力和在其他唤醒他们潜在的权力. 它给所有的他们他们的机会"。 (William 希尔科特, "唯一的方法,”).

-Mac 麦金太尔是专用的童军称颂许多人的生命,通过他的服务和急性对侦查程序的理解. 他目前住在拉斯维加斯, 内华达州. 此消息中表示的意见只是那些作者.

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  1. 我爱这篇文章. 它去侦察的心和如何我们, 作为 LDS Scouters, 可以帮助达到斯密通过适当使用侦查程序的目的. 我试图实施这些原则的 LDS 童子军和我们有很大的乐趣和进步但仍成长和学习.

    我们昨晚我们部队会议和, 像我们所有的最近的会议和天长, 被清楚地带领侦察员. 然而, 我们的SPL喜欢成为众人的焦点, 就像我做,如果我不检查自己, 而大部分的会议是他指示/演示失火大楼. 我们有 20 侦察兵 (5 非LDS) 周围聚集, 有些吵闹,有时rambunctiously, 观看. 我觉得我们SPL花了太多的时间做与部队简单地观察,而不是搞活动他们与示威 “干” 他试图教他们. 他想证明由摩擦起火, 但它已经一段时间,因为我们了解到/做到这一点,他是 – 不令人吃惊 – 不成功. 他转向照明钢丝绒,并试图把它烧, 然后, 在我们的ASM之一的建议, 走进停车场大部队走,点燃一片绕绳环钢丝绒和圆圈把它甩到, 其中创建显示像烟花. 侦察员们似乎很喜欢它, 但这项活动花费了大部分的我们的会议. 有没有巡逻会议或巡逻活动,但他们然后玩游戏, 所有的童子军享受和不想当会议接近尾声时,停止吗.

    我知道我需要做一些指导,帮助提高对他已经在做什么我 SPL. 我的问题是, 什么是最好的导师,我鼓励, 教和激励, 没有批判和否定我的 SPL? 和, 我做指导整个 PLC 或只是 SPL,让他导师的 PLC 休息吗? 多少咨询我给他,他不不堪重负,觉得我的敌人? 我应该每周开会或与我的SPL或PLC其它的一些常规时间间隔做这样的训练? 您询问是否之前我述职我们的男孩领导人和会议之后,帮助他们发展他们的领导能力. 你能具体谈谈我和/或我的ASM应该怎么做?

    我觉得我们有去一个伟大的事情,不想破坏它,但我也想帮助这些童子军成长,在他们的领导才能发展.

    任何想法,将不胜感激.

    1. JD 说:

      条例草案 – 转到RSM!

      我的想法:
      你可以指出你的观察到SPL (许多男孩站在周围的) 观看和越来越急. 问他是否有可能是另一种方式来完成培训? 让他和他的PL头脑风暴一堆可能的解决方案和解决自己的问题.

      这是伟大的,你有 30 LDS男孩. 具有SPL / ASPL显示PLS和杀伤人员地雷他们所教,然后将它们分解成更小的组. 你可以有多个站点,其中男生旋转, 等. 无论哪种方式, 如果你把你的反馈给PLC会,问他们如何改进, 它可以帮助他们学习的过程 “持续改进”.

      你可以问出了什么权, 什么可以做得更好. 而不是告诉他,他可能改善, 帮助他 “发现” 它为自己. 这需要耐心,但将有助于孩子更.

      1. Mac 说:

        大问题比尔. 是啊, 你每一次会议/活动前,应你介绍SPL和每次会议/活动后与他听取汇报. 丹尼尔提出的一些东西很好的例子在这两个短期会议,以讨论.

        作为一名顾问,我告诉主管和经理时,他们在教练的情况下,通过下面的口头禅遵守: “不要把; 掏。” 别说话. 不要告诉. 提问和倾听. 同样的原则也适用于这里. 当述职, 不要放在; 掏. 从SPL抽出他的观察. 问他看到了什么, 听取和活动期间感觉. 问他在想什么单位成员认为, 听取和活动期间感觉. 问什么工作,什么没有奏效. 或, 丹尼尔建议,并教木徽章, 问他应该怎么 “开始, 停止和继续。”

        其中一个原因,你 “不要放在; 掏” 是因为 “答案是在声明。” 当你问一个问题, 仔细听答案. 在这个问题的答案几乎总是在针对您的问题. 举个例子, 如果SPL说 “我觉得我说得太多,” 答案是让他停止说话这么多. 如果他说, “其他的男孩就坐在那里,” 答案是让孩子们参与. 我知道这似乎是显而易见的, 但令人惊讶的有多少人能说出这个问题,但无法找出解决方案. 解决的办法是在回答当一个查询有关的问题.

        下面是一个例子: 你说, “做我的导师整个PLC或仅仅是SPL,让他指导的PLC其余?” 一个伟大的答案是在你的声明. 导师SPL并教他如何指导的PLC. 你说, “我应该每周开会或与我的SPL或PLC其它的一些常规时间间隔做这样的训练?” 答案, 每周会面,直到你感到有信心的SPL可以自己处理事情. 你每周的会议可能一开始会很长. 作为两个在您的会议,你在简报和debrieingf得到更好, 这些会议将走得更快,变得不那么频繁.

        至于你的问题 “什么是导师让我鼓励的最好方式, 教和激励, 没有批判和否定我的 SPL?” 很明显, 首先确保你的声音从来没有批评或诋毁. 鼓励, 加强和经常识别您的SPL. 教他使用EDGE方法 — 解释, 证明, 指南, 并启用. 鼓励SPL使用时,他在教学单位会议男生EDGE方法. 如果你还没有去过木徽章, 走. 如果您的SPL一直没有NYLT, 送他.

        你可以做一个SM的最大的工作是教领导能力. 这会是你作为一个SM最大的快乐是当你坐下来,惊奇地看着孩子们在如何奇妙带领孩子们当你好好教他们.

        你是在正确的轨道. 你问正确的问题. 保持好的工作. 和, 希望, 更多的人会将他们的建议添加到此讨论,以帮助你更多. 愿上帝祝福你在你的努力,教他吗 “小家伙。”

      2. JD, 你,你会承认 RSM 在哪里?

    2. Mac 说:

      我昨天在猎人小径理事会贸易站,看通过高级巡逻领导手册和巡逻的领导者手册. 解释的情况介绍和汇报的过程和提出的问题要问. 手册 》 还概述了 SM 与 SPL 和 PLs 开会. 我认为这些手册将回答你所有的问题. 你可能会想要买这两本书 ($12 每个) 和使用它们. 我不会把书给 SPL 或 PL. 我会借给他们读. 我在书我已经给孩子们在我单位投入了大量的资金. 他们通常失去了书.

      1. Mac, 哇, “如果这些方法都失败, 阅读手册。” 好想法. 我拥有它们,并发现了一些很好的答案在他们 (请参阅下面的).

        我真的很担心这个问题,因为我们已经过渡到侦察部队主导并看到了巨大的成功. 但是,在他们谈到的年轻的侦察兵不听他们,尊重他们,当他们试图获得订单,他们不知道如何处理这个问题在会议结束后的PLC. 他们试图惩罚 (俯卧撑, 不拿奖金), 奖励 (糖果), 等. 一切都是徒劳. 我和我的助手已经讨论了这一点,并可以涉及,因为如果我们在前面有站起来 20 12-13 岁, 我们也有同样的纪律问题. 我一直在想了很多关于这一点,因为我们有这样一个伟大的事情要和我不想失去它.

        我碰到一个老播客无意中发现了这个主题,这是惊人的. 这是从一个问题 “你会怎么做?” 侦察杂志的部分. 一些观点是:

        -BP谈到指挥官之间的区别, 教官和领导者 (更像个诗人)
        -童子军手册, 第12页:
        “一个领导者是最好的时候,人们几乎不知道
        他的存在; 不是那么好当人们服从和
        赞誉他; 最糟糕时,他们看不起他.
        但是,一个好的领导者谁谈一点时,他的
        工作完成, 他的目标实现, 他们会说
        “我们做到了自己。”” - 中国哲学家太阳津市
        -如果我们成人在加紧解决纪律问题, 侦察兵不学会领导
        -如果我们用糖果和奖励, 我们总是需要那些附近有纪律
        -如果我们使用惩罚, 他们不会再回来
        -仆人式领导是解决这些问题的关键在于我们的PLC; 他们需要在这些年轻的侦察兵信仰, 听他们说, 了解他们的世界, 帮助他们解决问题和克服挑战; 我们必须赢得尊重的领袖, 它不能命令其拿下.

        这是讨论在scoutmastercg.com发现 (http://scoutmastercg.com/?s=podcast+55), 播客 #55, 关于 5 分钟到播客,持续约 10 分钟. 这是我听到过关于这一主题的最佳指导. 我强烈推荐给所有Scouters.

        1. Mac 说:

          条例草案, 你只是给了我另一种思路的博客留言 — 如何保持控制, 顺序和纪律一个侦察单元内. 就在两个意见,现在:

          第一次, 我相信SPL和PLS会想出做什么,你继续在每次会议后进行汇报他们. 也许他们应该与该单元内的其他男孩讨论这个. 设定基本规则, 包括纪律, 是的一个重要组成部分 “成型” 你单位的发展阶段.

          第二次, 当我还是个童子军团长我保证我是谁,将处理严重违纪问题的唯一一个. 我没有委托这个责任,我的任何五名助理scoutmasters或任何青年领袖. 我发现最严重的问题可以通过与男孩的一对单的讨论来解决. 然而, 20 在......之外 24 男孩在部队是在药物治疗多动症或其他化学物质失衡问题. 因此, 我们有一些严重的控制问题.

          严重的违规为我实施卡使用的系统,是在足球比赛中. 我先 “吹哨” 并警告男孩. 这是那个男孩 “礼貌的警告。” 如果相同的严重掉目的行为继续下去, 我会 “黄卡” 人. 这个男孩能得到两张黄牌之前我 “红普梳” 他如果行为继续. 一张红牌意味着男孩被停职的单位 30 天. 在那些可能不出席任何会议或活动 30 天. 在结束了 30 天这个男孩和他的父母(s) 将必须出庭的部队委员会和 scoutmasters 申请复职. 他将不得不表明他已汲取的教训,不愿意再梗死.

          我会告诉你,这个过程总是工作. 几个男孩收到黄牌, 但我只有红色梳一个男孩我是童子军的整个时间. 正如我在以前的博客里, 我有 12 在队伍非 LDS 男孩. 令人惊讶, LDS 男孩被红牌罚下了一个红色. 我的规则是很严格. 的 “不参加任何会议” 包括在周日的后果 (可能错了, 但我有主教的支持). 是非常活跃的成员男孩被出示了红牌, 但很病态. 他的父亲是我的助理 scoutmasters 之一. 母亲是部队委员会主席. 去了父亲和母亲,得到他们的支持之前我红牌他们的儿子. 他们完美地处理有关情况,并保持他们的儿子回家,从教会,为 30 天. 在结束了 30 天, 男孩和他的父母诉请复职. 这是一个奇妙的经历. 那男孩的行为大大改善. 他赢得了他的鹰. 他继续在访问秘鲁. 他在殿里结了婚,现在有两个孩子. 他是一个伟大的丈夫, 父亲, 祭司的职任领导人, 和员工. 正是侦察程序是怎么一回事.

          1. Mac, 为感谢分享您的想法和我同意,应该涵盖在后. 在上scoutmastercg.com播客的讨论, 有人评论说,在大部队活跃,他们从来没有见过一个纪律问题. 主持人同意. 可那是真的? 为什么会是这样? 我已经参加了为大非LDS队伍只有一个队伍会议,他们很活泼,但始终处于受控状态. 我觉得他们这样的文化建立和青年跑了一切,所以它看起来很自然. 我看到了一个不同的大型非LDS队伍的PLC和成年人在房间的角落,而青年跑到自己的会议. 再一次, 热烈的讨论, 但没有纪律问题. 有什么想法吗?

          2. Mac 说:

            在目睹了几个大非LDS侦察单位, 它一直是我的经验,他们通常运行的程序它是由BSA设计方式. 正因为如此, 他们有一个高质量的方案. 我相信男生结构反应良好. 我相信这是程序的,从违纪问题为他们节省结构 (看到我的下一个博客留言 #19), 而事实上,它是 “经书上运行” (与SPL, 伪卫星, 巡逻队队长会, 等。), 导致那里是很少或没有纪律问题. 我不知道该单元事项的大小. 如果这是真的, LDS 单位将有更少的纪律问题,当他们变得更精通运行他们的侦察计划,如由美国童子军设计.

            我也相信,作为 LDS 男孩精神上成熟, 他倾向于更好地表现. 如果这是真的, 成人的斯密领导也应该明智地运行他们的祭司的职任仲裁和仲裁讨论设计由教会. 这就是为什么教学福音在救主的途径。 “来吧,跟着我” 是如此的重要.

            似乎我的回应一个主题 — 和我的部落格留言. 做到主的方式! 当你做到主的男孩大大有福的方式及领导人有较少的问题. 领导人有问题, 在我看来, 当他们偏离耶和华的程序被要么太懒或太倔强.

            请不要把我最后的批评是对的意思是没有余地的例外或调整, 但如果异常是由他们应认真主的启示下,用谁持有的按键和具有洞察力的礼物神职人员领导的方向进行.

          3. Mac 说:

            让我一个编添加到我的约纪律评论. 也许是其他原因非LDS单位有较少的纪律问题是因为成人领导是谁,想成为scoutmasters志愿者和孩子们参加童军,因为他们想在那里. 再一次, 缺乏纪律问题可能不会被绑定到该单位的大小. LDS童军领袖 “被称为,” 而不是志愿者, 并出席LDS侦察程序是 “强制性” 如果一个男孩希望与教会参与.

            我敢肯定,这将开辟大量的额外讨论, 所以大概应该是保存为未来的博客留言.

  2. Daniel 说:

    伟大的职位 Mac. 谢谢你的鼓励.

    条例草案, 我爱您的评论. 了解如何促进男孩通过带队领导的影子是真正的在我看来,一门艺术 (和一个我不伟大,在尚未).

    现在已经帮我推动男孩LED最好的做法是由前和每次会议后可能与我的孩子领导人会议. 在这些会议上我试图准备真正的好问题. 举个例子, 我会很好奇你的SPL会在会后表示,如果你问他下面的问题一个:
    -你认为是男生本次活动的最喜欢的部分? 为什么?
    -是什么让你吃惊这个活动是如何去?
    -如果你要重做这个活动,你认为你会做什么不同?

    它也是显着的有在会议前这些谈话. 举个例子:
    -让我看看你对今天的会议议程
    -你觉得男生会思考或感觉时 (那) 本次会议的一部分?
    -我注意到,有时他们男生浮躁不安,如果他们有你对我们能做些什么来打破它,他们有什么想法听太长时间?

    只是一个简单的例子, 我们有我们的PLC在会员的房子,有一些桌子周围的男生那么一些人坐在其背后. 在SPL努力保持这些孩子从事会议. 会后我做了快速 “开始, 停止继续 – 我们应该开始做,我们不, 停止做我们是,我们继续做那件事进行得很顺利?” 我大吃一惊,他的反应. 我们不应该满足围着桌子,而是我们应该满足在客厅里所以每个人都感觉就像他们是会议的一部分. 我们进行了更改下, 个月,自从. 很大的改善.

    你在你的帖子中提到的事情之一就是,你的军队没能在部队会议期间计划. 我们的队伍很纠结这但我很乐意得到执行. 现在,它是超级难让他们进军巡逻 10 分钟的时间准备和计划即将举行的会议/天长. 大家有没有对此有何建议? 它看起来真的很难改变的习惯.

    一种选择是只是让他们失败,因为他们没有花时间去计划. 但是我们还是觉得胚胎对整个男孩带领事. 我看到影子的领导作为一个统一体. 一些影子领袖都非常的手离开,在我看来,让孩子们挣扎. 其他的基本上都是领导者,并尽一切. 我正在寻找一个中间地带. 我想对他们提供结构,那么内工作. 所以,我怎么能够让人们看到每周短规划会议的价值?

    1. JD 说:

      Daniel –

      作为一个PL我喜欢计划 (现在仍然如此). 我也知道,我的大多数其他成员都没有, 所以它总是喜欢把牙齿把它做. 男孩想锻炼身体,而且规划是一种精神活动.

      我们有一个传统,. 我们将尽我们的开幕, 再小的活动/游戏 (倡议游戏) 然后花几分钟时间规划,所以我们可以得到活动的休息. “第一件事情, 第一次”. 这样,我们得到了我们需要的一切, DONE. 男孩们通常会花好几个小时在一些活动. 这是很难拉他们离开,一旦他们所从事的伟大活动.

  3. 说:

    是啊, 巡逻方法是启发一块侦察旨在建设的重要途径男孩. 用我自己的少年时代的经历是美好的,但它是在非LDS队伍. 我们通常有大约 20 男生分成 2 或 3 巡逻. 一位年长的男孩 (15-17) 担任SPL. 当我们打破了我们每周 “巡逻的角落” 奇妙的事情发生在男孩的规划方面, 分配, 控制 (或尝试) 群组, 等.

    我们LDS执行侦察计划的某些方面继续阻碍我试图重新创建任何我曾经使用过的单位的这种模式. 也许有人有这些的一些解决方案?

    1. 小团体. 很少能一个典型的执事’ 法定人数切实支持多单巡逻更因此我们的军队真的巡逻. 没有多巡逻实在是没有高级巡逻队队长的角色,因为在所有他是巡逻领袖中的领袖. 还, 没有多个巡逻Interpatrol活动是没有实际意义. 我试图分裂我的6男孩队伍克服分为两个巡逻与一个PL也作为本SPL. 这是尴尬,充其量.

    2. 均匀年龄组. 我儿时队伍的年龄从 11 自 17. 年长的男孩抬头欣赏着. 他们挥舞我们年轻男孩中间的巨大影响. 当他们唱到一些傻傻的歌, 它就忽然凉也这样做. 当他们向您展示如何锐化斧头, 这是如何做到的! 与此相反, 我当前的童军组织的 11 岁看见只有一群 11 岁每周除了我和我的助手. 我有没有经验丰富的高级的男孩子围着把事情给或简单地带领的存在和正在从事教技能. 当然他们看到他们的距离,但是亲密的每周特写和实际联系并不是有. 老男孩错过了一些伟大的领导力的机会以及.

    从快速启动和领导人具体到木材徽章的各种培训情况。, 我们教巡逻方法的贝登·鲍威尔的远见然后发送领袖回到自己所在单位, 在我看来, 它只是不工作. 确定, 它的一部分可以被应用和良好的来,但我一直认为,我们错过了为我们的孩子只是因为在充分运用这个非常重要的方法上述困难一些重要的成长经历.

    1. Daniel 说:

      嘿丹,

      我很同情你的帖子. 我去了木章,回来被炒到全面落实巡逻方法更. 它是, 有时, 令人失望的看到所有的防止这种情况发生的行政决定的, 如打破我们的年轻人分为不同的程序.

      现在我认为有对典型的病房两种方法平均执事定额.

      1. 是队伍中的所有年轻人结合起来,有多个巡逻.
      2. 是试图实现有机增长建立足够大的队伍来实现程序作为设计.

      我们的计划,现在是开始 #1 然后移向 #2. 去年我们保持所有的YM在一起. 我们跑了它作为部队和相依为命法定人数自己巡逻. 我认为这是成功的,因为我们获得了 5 男孩. 现在,我们正在努力断绝创投做节目的同时,我们与长相厮守 11 岁和教师. 我希望在未来的一年或两年,我们可以断绝教师,并有足够的男孩运行只是一个完全成熟的多巡逻队伍 12-13 岁.

      1. Mac 麦金太尔 说:

        Daniel,

        我会鼓励你不要到EYO男孩组合, 谁是主, 与执事和教师, 谁是亚伦的祭司. 教会手册是针对此告诫单位很清楚. 结合他们将很难对此类政策问题露营男孩分开. 举个例子, EYO男孩不能参加超过三一晚通宵campouts也不能参加夏令营. 鼓励EYO男孩在天,而不是在晚上见面. 因此,与其他的男孩满足互不工作了. 有很多原因,对EYO童子军教会政策保持独立的男生. 一如往常, 我鼓励所有成年YM领导人遵循政策.

  4. 和, 我观察到了同样的事情在我多年在LDS侦察. 在我们病房, 在我成为SM, 他们结合两间病房,我是SM后, 我们结合我们的建筑第三病房. 我们有大约 6 谁在对队伍和邻居听到非LDS球探纷纷加入. 最后 2 部队会议, 我们有 20 侦察兵, 几乎所有至少在BSA衬衫和父母告诉我,他们的儿子现在想要把他们的制服和正在享受侦察. 我们的SPL是一种非LDS 15 岁谁开始同病房的童子军计划,并从那时起继续. 这是专门批准 11 岁老巡逻在LDS侦察手册和我们的主教和股权总统已经批准了我们的队伍(s).

  5. 比尔 · 查普曼 说:

    这是真的,在教堂里,我们应该有每个年轻人应该成为老鹰童子军的目标? 如果是这样, 怎样才能拥有一个侦察部队领导?

    好像如果我们的目标是鹰级童子军, 我们必须花更多的时间对成人般的环境,一个课堂上讲授成就徽章,这似乎很不同从侦察部队领导工作.

    一个队伍的样品会议议程中都使用由BSA和教会, 在这里你有技能指导, 一个interpatrol活动和巡逻会议, 你可以得到一些进步, 但似乎并不可能产生的所有童子军. 当我们逼上了侦察兵成就徽章, 他们失去兴趣侦察. 当他们运行的东西,他们喜欢它, 我们有大量的非成员的年轻人加入队伍,他们正在实现亚伦祭司的目的 (准备任务, 父亲, 等。)

    最近, 他们一直在努力做到如何阻止其他童子军太吵闹和一直学习关于仆人式领导. 如果他们曾经在优点徽章类我不认为他们曾经将不得不学习如何处理这些问题以及如何克服这些困难

    当我们有优点徽章类, 这是进步的必要条件, 巡防队未运行的东西, 是大人. 任何思想将不胜感激.

    1. Mac 说:

      嗨,比尔,

      我回抱着希望其他人会回应您的问题和发表意见,所以我不在这些事项上的唯一意见. 你表达的几个问题在你的评论. 我想要单独解决他们.

      我知道你有一个运行良好的侦查程序中的圣玛格, CA, 因为我跟随部队 736 在脸书上. 所以,在一定程度上,我被你的意见困惑. 举个例子, 我敢肯定,你知道,侦察的摩门教的真正目的是让年轻人基督 (Mac ’ s 消息 #9). 鹰排名不是巅峰成就LDS侦察. 可悲的是, 一些YM领导人努力推进老鹰排名如此强烈的奇异重点撑开一个小男孩的注意力从重要的一个年轻人的发展大部分的东西. 获得鹰排名是奖金; 它不是LDS侦察的最终目标. 在我看来,如果他的孩子不会成为老鹰YM领导不失败; 他只如果他没有这样做一切可能帮助他的男孩获得基督的坚定见证失败.

      我确信你知道功绩勋章的要求不需要在一个教室设置完成. 事实上, 大多数的优点徽章工作应远离课堂. 我承认即使我已经在教室里教太多优点徽章会话. 你的评论强迫我去看看当前 135 徽章. 意识到由于翻阅了列表的时候,他们都在教室外面有重要组成部分应该做的事. 即使公民身份徽章会在真实生活情境和位置,而不是被困四堵墙之间更好地教. 我们需要得到我们的男孩走出教室,进入社区和户外活动.

      作为对你的评论关于 “迫使” 徽章上的男孩, 我希望那不会发生 — 甚至与所需的徽章. 有太多徽章男孩选择从认为领导者必须上一个男孩迫使徽章. 我看到作为徽章 135 事情一个男孩可以样来看看是否他喜欢做它. 也许还有一个未来的职业生涯或隐藏在一枚勋章的爱好. 也许还有尚未开发的人才不会被发现时,一个男孩暴露一枚奖章. 领导人不应该 “推” 徽章上的男孩; 相反, 他们应该让徽章 “拉” 向他们男孩.

      童子军的时候我有几个孩子们感到他们不能获得徽章或者实现等级地位,因为它花了太多的辛勤工作. 这些孩子被城市里的孩子来自单亲家庭. 他们没有一个父亲来帮他们提高妇女地位的支持. 于是我通过童子军要求书去了,确定我认为成就徽章很容易赚. 我放在一起“50易成就徽章”的单子,递给列表中的每个男孩. 我看着他们的眼睛的可能性亮了起来,他们可以赚取50个成就徽章. 这是一个很大的认识不很多工作. 认识到这一点, 男孩子们渴望潜水,并开始做的工作. 列表中的最大价值, 然而, 是如何刺激了男孩在困难的成就徽章工作. 它启发他们排名后去进步,甚至追求老鹰排名.

      我觉得您的评论的最重要的部分是成年人主导的侦察单位和一个男孩,led单元之间的明显冲突. 我们知道,由BSA所用的样品议程和教会做工作, 它并创建老鹰 — 甚至当男孩领导会议 — 因为它已经工作了很多经营良好的侦察单位 — 特别是非LDS单元. 一个男孩为主导的侦察单元的关键是规划, 制备, 和后续通过阴影领导 (Mac ’ s 消息 #14). 我同意,男生可能无法学会处理顽劣的男孩,如果成人领导总是负责. 这就是为什么成人领导需要走出的方式,让孩子们带领 — 即使在勋章 “类。”

      再一次, 条例草案, 我知道你知道这一切,因为你的说法是正确的,当男孩运行的东西,他们喜欢侦察. 这就是侦察的为什么我希望成人 YM 领导人会看到执行的所有组件的主和亚伦祭司的职任程序的重要性. 这就是时间的为什么我花这么多的我个人,在这些消息的愿景和价值侦察中作证. 感谢这么多的问题和意见表示在对这些博客邮件的答复,因为它可以帮助我们所有人一起学习. 谢谢你这伟大的工作的一部分!

  6. 老泰特 Callister, 说,在担任特派团主席, 他观察到的灵性和领导技能的年轻男子在其特派团年急剧增加. 他观察到至少三个关键因素,有助于这种戏剧性的增长在那些年:

    (1) 我们相信这些年轻的男人从来没有过,
    (2) 我们有他们的高,但爱的期待, 和
    (3) 我们培训和再培训他们,使他们能够实现卓越的期望.

    然后,他表明,如果我们将这些原则适用于执事定额总统, 我们会看到加速增长发生于早期,他们的生活. 我很想听听您对我们如何才能运用这些原则来侦察的想法, 巡逻方法和高度重视,部分地区在推进摩门教?

    1. Mac 说:

      哇! 什么什么LDS侦察的伟大描述应该是像: 1) 相信你的年轻男子带领, 2) 对他们有很高的期望, 和 3) 训练并通过直接培训和阴影领导他们重新培训.

      区别, 然而, 在任务栏生命和生活的现实之间是传教士, 和他们的领导人, 集中专职宣教工作. 成人青年男子领袖和亚伦祭司男孩和侦察程序不完全集中在YM努力. 有没有高级的同伴训练 “环保者。” 有没有区域或区领导教初中领袖. 有没有区域会议,在会上男孩子凑在一起每月每天训练.

      成人YM领导人在有限的时间是在一个年轻人的生命为好有效的影响. 这就是为什么我如此强烈地鼓励他们使用每个星期天法定人数会议, 法定人数主席会议, 周日的夜间活动, 和每月郊游尽可能充分. 领导者不能承受让一个机会,因为那里有比娱乐的男生没有其他计划的目的去.

      我希望成人YM领导人听从长辈Caliister和火车的建议, 再培训, 一次又一次重新培训他们的孩子在他们的祭司的职责.

      1. 一如往常, 您的评论是非常有见地和鼓舞, Mac! 正如你注意, 这里绝对是在时间的量而言全职传教士和年轻男子在亚伦祭司之间的差异,他们全身心地投入到主的专职服务, 培训机会, 等. 然而, 你也提到, 我能想到的没有更好的办法来准备我们的年轻人为团场,而不是更早地开始和应用原则埃尔德·卡利斯特教给我们, 特别, 信任他们, 有很高的期望,培训和再培训他们做他们应该做的事情.

        更不用提事实之一耶和华的受膏者使我们可能没有看见我们自己的连接,适用主体来帮助我们扩大我们的呼召, 我们应该密切关注和听取他的忠告. 现在, 我只是希望有你信息传递出去到更广泛的受众的方式.

        顺便一提, 昨天在股权会议, 因为他很不情愿,要求他们做出牺牲的时间告诉我们他以前参加 LDS 周在 Philmont 与他的妻子和只有孩子住在家里,但承认,他是我们的铁砧总统没有邀请他的辅导员或股份年轻男子总统, 差旅和支出与参加 Philmont 关联. 他说,在他的训练在 Philmont, 他经常听到一些东西,他希望他可以转向他应该一直坐在他旁边的辅导员又谁他会说的:, “让我们在家里试试。”

        因此, 他昨天告诉我们他有悔改的他的错误,邀他的辅导员和股份年轻男子总统和其配偶已同意使旅程,参加 Philmont 今年夏天.

        在早些时候的祭司的职任领导会议, 那里是我们好在火刑柱正在做的事情和东西我们可以做得更好的演示文稿. 列为东西我们要做好的事情之一是 “侦察 (鹰),” 再一次加强,我们应该使用的老鹰童子军数量等指标在评价我们怎么样在侦查中的想法.

        我假设你是密切参与与LDS Philmont会议每年夏天,但纠正我,如果我错了. 如果您有任何影响,将是如此倾斜, 你可以有助于你在这个博客上分享信息, 具体有关使用巡逻方法和不牺牲侦察导致部队为了增加给出了童子军奖励的数量? 我生活的地方, 专注于年轻人实现童子军的秩的概念是如此普遍,并着重强调,我听到从字面上一无所知巡逻方法或侦察员带领部队. 我认为,在教堂的一些领域,我们需要一个巨大的范式转变和侦察什么是所有关于美好的憧憬和亚伦祭司的目的.

        让我知道你的想法.

  7. Mac 说:

    何其不幸你的联会会长错过了一个极好的机会有圣灵的关于在Philmont教的东西,同时激发了他的整个总统任期. 我知道他们将有很多谈论当辅导员和Philmont股权YM总裁回报.

    不幸的是, 我没有参与在Philmont教士领袖会议. 我希望我是. 这是一个奇妙的经历. 我喜欢的是它的常规组成部分. 我敢肯定, 然而, 马克 Francis, LDS BSA 关系署署长, 将阅读您的评论,并考虑你的建议. 我将他交给您的评论的情况下,他想念它.

    在过分强调对进步的话题鹰排名; 我赞同你. 我会解决在我的博客留言 #29 并再次强调童军的真正目的在摩门教. .

  8. 我只是听取了克拉克格林一个非常有趣的播客的讨论 (你可以去档案馆 – http://scoutmastercg.com/scoutmaster-podcast-archive/#125 – 向下滚动到播客 138 并讨论有关启动 12 分进入播客). 克拉克是不是LDS但使有关勋章的重要性,一些非常有力的观点 “过程” 作为反对 “效率” 具有优点徽章类别的哪个, 正如你所指出的那样, 减少或消除的机会,侦察与成人互动和学习如何设定目标,并使用更多的是他自己主动. 我很想通过他人持有的利弊听听你的想法和意见 “优点徽章类” 在部队会议,最大限度地提高进步的最有效的方法.

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