队打博客 #3: 我希望我知道作为一个篮球队教练

队打照片 1事后看来是一件美妙的事情. 有罪, 然而, 不是.

当我回顾过去七年期间,我两次担任无论是学校篮球队教练或助理校队教练, 我可以反映很多的年轻人在我们队的美妙经验和成就. 这些包括许多鹰级童子军奖, 一个强大的重点放在有青年选择的季度活动, 优秀的高冒险活动 (经常涉及到的季度活动), 专门专注于自己的职责培训青年, 和一致的努力,影青年为他们服务,并带领球队.

我们确实有财富的丰富我们的病房. 这些包括富人在内的专用主教谁在侦察程序相信, 训练有素的长任期, 专用的青年男子成年领袖 (在他们的呼召一些服务四年多), 常三, 如果不是四, 在每个侦察单位/亚伦圣职定额成人领袖, 全人手, 功能侦察委员会, 和, 最重要的是, 许多青年.

然而, 鉴于这一切, 我们还没有完全落实队打侦察程序. 如果我只有更仔细地阅读手册,并找到了一些具体的培训.

下面是我想我已经知道三件事:

计划管理者的权力和每季度活动,他们的关系和服务的机会:

我们努力为领导者,以鼓励年轻人选择他们想追求其季度活动. 我们有一些伟大的季度活动, 如马术, 船安全和维护, 攀岩和速降, 猎枪和步枪射击, 甚至拳击, 除其他外. 我们也有其他伟大的特殊活动,如campouts, 服务项目,并与年轻的妇女在我们病房互动. 成人领袖, 我们鼓励队长和他的同事支队长每季度活动分配给一个项目经理到该活动似乎在逻辑上对应. 然后,该项目经理将负责组织开展本季度活动, 与球队青年领导的指导和成人顾问.

我们实际上在做只使用一个项目经理在什么时间, 保留其他副业. 我们应该做的是帮助球队领导利用所有重点的五个方案领域的项目经理有在规划中的作用和相关活动的季度指导活动. 如何更有效的可我们的季度活动已如果活动纳入了服务的元素, 个人发展, 高冒险/运动, 地位, 特别程序和事件. 这条路, 每个项目经理会一直负责开展活动的季度重点的一部分, 这反过来会提供活动期间的青年更全面的体验.

学过的知识: 确保任何选择的季度活动从每个五个方案领域的整合活动的策划和实施的一部分.

每个小队有项目经理的每个五个方案领域的力量:

试想一下,我们的青年如何能更有效一直在实现上面所讨论的,如果我们在每个班有每个计划领域项目经理. 因为我们有三个班, 在每个小队六至七名成员, 我们可以有三个服务项目经理共同合作开发 队打照片 2与每个季度的活动重点服务活动. 这些项目经理会形成一个小的委员会,计划和执行活动, 从而增加了领导和参与的机会,更多的青春. 而不是只有一个项目经理分配给一季报活动, 我们可以包括 15 青年制定并执行所有相关的季度活动的重点活动. 那将是强大的!

学过的知识: 项目经理应任命该组织的每个程序区中的每个小队.

 

该计划顾问的重要性:

我们错过了校队组织的一个非常重要的组成部分: 需要和计划顾问的角色. 作为球队委员会的一部分, 成人领袖应该要求具体指导;同时,项目经理分别为五个计划领域. 在这样做, 各组项目经理的可以有一个特定的成年人他们的活动,以帮助他们在规划和实施. 服务项目经理的委员会可以从一个成年人谁劝受益, 导师, 并鼓励他们的职责和工作的青年. 经验水平和学习的青年们能够接收来自计划顾问将加强青年和培育了一个机会,一个更全面的校队计划.

学过的知识: 计划顾问带来了知识和援助服务于青年和功能作为项目经理.

知道什么我现在知道, 我希望这将帮助您更全面地了解,你寻求实现这个精彩的节目!

出资: 约翰 P. 羅姆尼, COLLEYVILLE德州桩号, 股权YM 1st 参赞

列印, PDF和电子邮件

  1. Michael 说:

    我们只是有一个校队委员会培训会议. 这是一个伟大的博客使用的后续分配给团队委员会和主教和YM总统. 一些从侦察组在实施和支持队打程序很重要的区别!

  2. 达雷尔 说:

    难道我读正确,你有这样的事情 20 男孩在学校篮球代表队? 是他们所有教师? 还是你有社区成员在团队以及? 如果是这样, 你怎么招? 对于一个团队的任何建议 4 男孩?

    1. 约翰·罗姆尼 说:

      所有的人都成员. 我们有大量的青年的几组中的每个仲裁. 我们已经有两个执事法定人数8年左右. 这是非常有益的.

留言

您的电子邮件地址将不会发布. 标记必填字段 *

 

LDS 牛血清白蛋白的关系