Mac ’ s 消息 #7: 成为一个受过训练的童子军领导者

Mac 麦金太尔

Mac 麦金太尔

一个永远不会跳进一架货运飞机的飞行员座位和试着飞没有第一次阅读手册和获得充分接受驾驶技能培训. 然而,许多青年领导人跳进他们的侦察位置无意获得适当训练时我们给了他们管理为最珍贵的货物运送的所有 — — 主的年轻男人.

"为何, 现在,让每个人了解他的职责, 并采取行动 [年轻男子] 他负责的办事处, 在所有的尽职调查. 他是懒惰,不计配站, 和他,学习不是他的责任,表明自己不获批准,不计配站。 (D&C 107: 99 – 100).

我希望你会一遍又一遍地读上面的经文,并留意其律师. 这两节的节中的最后的告诫 107 学说和盟约 — — 牧师之一部分,每个祭司持有人, 特别是男青年领导人, 劝研究.

我恳求你采取你的斯密和侦察使命感认真. 当你接受了亚伦和麦基洗德的神职人员也你宣誓和立约,放大你的呼唤. 我知道放大你的球探呼唤的最好办法是在你的领导地位成为全面的训练.

在 LD 童子军手册 它说:, "年轻男子和基层的领导干部被召到侦察责任的人应接受培训侦察原则, 政策, 和程序所用的教堂. 受过训练的童军领袖理解和居住福音书, 理解祭司治理, 并了解侦察程序能够更好地服务青年男子和男孩参与童军活动。 (LDS 在美国的教会单位侦察手册, 2014, 2.0). 童军领袖被视为训练当他们完成青年保护, 特定于领袖的培训, 和户外领导技能简介. 这些课程代表 最小值 如果您想要了解你的职责并放大你的呼唤训练你应该参加.

BSA 培训文档 “是什么让一个受过训练的领导者” 将帮助您确定哪些培训,您应该完成你特定的电话吗.

在我看来最好的培训,您可以参加学会如何驾驶你的侦察单位成功是木头徽章为 21 世纪. 木材徽章是侦察总理领导力培训. 这强大的培训导致灯泡去许多男青年领导者. 我知道你年轻的人将会更好地服务于你参加木材徽章,叫你去听你的斯密和侦察电话后不久就.

我梦想当主教将正确地呼唤新的男青年领导人的一天, 坚持他们得到充分的培训在被分别出来的第一次几个月内. 如果我们的侦察兵议会和地区被淹没与请求更多的培训,从 LDS 童军领袖会精彩.

 

花一点时间来反映

  • 你学到你作为一个斯密和童子军领队的责任了吗? 你真正放大您的电话吗?
  • 你会开始做什么, 停止做, 或做得更好,因为你的倒影?
  • 有你受过充分训练你的球探位置吗?
  • 你参加过木材徽章培训吗? 如果不是, 当你将犯下去木徽章?
  • 你参加每月的圆桌会议举行会议和充分参与的经验?

 

把你变成行动的倒影

  • 你会开始做什么, 停止做, 或做得更好,因为你的倒影?

 

"培训是必不可少的对于理解侦察和自信我们可以实现程序的感觉. 培训激励我们要取得成功,因为随着我们的发展程度的掌握,, 我们获得信心我们真的可以成功的童军领袖"。 (大卫 L. 贝克, 年轻男子一般总统, “捕获球探的视野,” 海军少尉, 6 月 2012)

 

-Mac 麦金太尔是专用的童军称颂许多人的生命,通过他的服务和急性对侦查程序的理解. 他目前住在埃文斯顿, 怀俄明州.

列印, PDF和电子邮件

  1. Daniel 说:

    同意培训惊奇地有用的.

    说, 我想要挑战一个点在这里的. 往往我们归因训练对领袖的动机缺乏, “如果他们真的有诚意他们会这样做”. 已经完成了我的训练,但我必须承认我发现领导专门的培训和户外的领导会一般反响平平. 从我的角度来看 (和那些和我一起参加几个) 这是不是需要更长的时间, 缺乏的能源和缺乏的机会学习者参与/参与. 在另一面,我同意 Woodbadge 是最好的训练,我们有.

    所以,我觉得讽刺是我们最好的训练不是必需,而较弱的培训是必需. 我不知道是否可以改变童子军训练,使它更有效率, 充满活力和魅力. 也许这些变化可以提高我们的领导人的培训.

    1. Mac 说:

      Daniel, 你已经打上许多成年童军运动领导人为什么不去参加培训的主要原因之一 — 提供的训练质量差. 我经常说一些志愿波塞军培训师有能力变成为期一天的训练课或一点长约一分钟到二十分钟锻炼一小时的有价值的内容. 我献给了许多页这一点在我专员科学博士学位的论文,题为, "为什么一些成年童军领袖未能侦察程序由美国童子军设计; 和该怎么办呢"

      我曾经花了很多几个月试图说服的铁砧总统参加童军训练. 最后他默许并报名参加了由地方理事会提供的为期一天的领导培训. 可悲的是,培训是可怕. 几个月的时候,我听到他对别人抱怨什么浪费时间,这是他参加的培训. 可怜的培训做不仅关闭这个铁砧总统, 他的经验使其他国家不想参加培训.

      你的观点是非常有效. 我们需要有质量的培训计划,如果我们想要得到成人的童军领袖参加培训. 否则我们都浪费时间来宣扬童军训练的重要性.

      1. 格雷格 · 哈特 说:

        作为 YM 总统和乘员组顾问, 我恳求我的助理 PQ 顾问参加的位置特定的训练. 他们早早有点 hesitently 和左因为, 用他们的话说, 这不是好好利用时间. 像那股份总统, 他们不说非常高度的经验和它未进行这些顾问’ 侦察任何真正的青睐的意见. 那么你不会知道它, 我在两天教我第一次创业顾问 LST. 我对自己发誓我会尽我的一部分,使它值得为参加者. 手指交叉.

      2. James Francisco 说:

        我想你要考虑的是在前面的房间在波塞军培训那灵魂. 他或她可能不是地球上最清晰或最有趣的人. 但是, 他们是一名志愿者! 他们有因为他们爱球探和青年、 并愿意放弃他们的时间去分享新一届领导人开始在他们的立场上所需要的知识和技能. 这是大多数 LDS 童军领袖都是不同的 被征召入伍者 和经常表现出来的牺牲和努力训练队他们尊重的抱怨和劝阻其他新的领导人,从学习他们的职责. 慈悲与仁慈为那些试图克服自己的弱点,并帮助我们学习新的东西是我们应该在日常生活的东西.

        1. Daniel 说:

          James,

          我同意培养志愿服务是一种牺牲,我们应该感谢那些愿意分享他们的专长. 当然我们可以体谅那些给予他们的时间.

          邮报 》 的意图,当我读到它是弄清如何帮助 LDS 童军领袖获得知识和技能他们需要有效地运行侦察程序. 我个人认为它是很难去说, “去花 3-4 在培训那天通常是讲座, 干, 并不是做得很好… 顺便问一下会友善、 耐心与教练,因为他是一名志愿者,而你是个新兵”.

          我的目的是评论的平衡的谈话. 许多人认为培训的问题是由于缺乏动机对领导人部分. 我想知道是否我们可以采取供应方的角度来看,问, “我们如何发展和提供人们会排队参加的培训吗?” 有趣的是许多评论都支持参数可以改善培训.

          我们不能从双方工作这吗? 举个例子, 我们能找到伟大的教练内上述股份,以负起责任, 来获得所有的童军领袖训练吗? 我们可以称之为具有良好的表达技巧的人, 促进参与讨论和学习的能力. 然后让他们批准的童军队伍的办公室,来教我们的领导人. 然后,我们可以鼓励的童军领袖参加一起培训来导航 LDS 的具体问题,如没有星期天野营, 小部队等.

          1. Mac 说:

            我真的很感激这个消息刺激了到目前为止的对话.

            杰夫拜比, 在我所住的球探区培训主席, 是一位杰出的教练. 我已经参加了几次他领导具体培训课程, 即使我是一个受过训练的领导者, 因为我知道我将会学到东西他训练中的新增功能. 可悲的是, 这些会话有很少的与会者. 我不知道以上所提出的论点会杰夫的反应, 所以我向他发邮件. 这是他所说的话:

            “读这些评论后,这是我认为,他们正在处理的问题,而不是问题的症状. 据我的经验与培训在 LDS 童军运动舞台上那就问为人民’ 时间是最大的问题, 不论你是教练还是实习.

            “在早期你的身体健康是教会的耶和华呼吁打造他的王国的牺牲. 之前和之后的总统雪时代正是成为牺牲了区域的钱. 今天是它的时间. 人们更愿意写一张支票,而不是一个周末给侦察程序. 我亦知道,加上的时间的问题是如果某人获取培训他们将永远不会被释放从程序的恐惧 (可能是有些道理的) 再一次引起他们牺牲更多的时间.

            “我已经试过多种方法,作为方便训练可能通过听原因是人们不会或不能参加训练,然后删除这些原因. 这样做仍不能满足与会者增加. 我们是 LDS scouters ' 叫’ 到的位置,我们有一种倾向,走走过场,直到我们释放,叫到下一个位置,然后我们再一次又一次重复了同样的模式. 而外面教会卷入的人想要在那里,可以得到培训, 培训是优秀. 他们也是那些如果不是有效的培训往往成为解决方案,使之有效的一部分.

            “底线, 像大多数其他的一切它是涉及每个人的与众不同的态度。”

            当然杰夫的最后一点是我的部落格留言的主要论点. 我希望通过这些消息是帮助斯密和童军领袖获得关于自己的男青年使命所应有的态度. 希望, 当他们获得视觉侦察程序这些领导人将会想要被训练. 和, 希望, 正如 James 和其他人已经指出在这里, 他们什么时候去培训, 培训将是高质量的.

      3. Geoff 说:

        Mac: 我会阅读你的论文中有兴趣. 它是可用的? 谢谢你.

        1. Mac 说:

          如果你将我的电子邮件将请求发送到 mac@imglv.com 我将送您我的博士学位论文. 我很乐意得到你的反馈. 任何人想要读它太受欢迎.

  2. 对于那些没有钱去参加木材徽章别忘了鼓励你的股份和病房要留一些空间在其预算中的为此目的.

    “股份年轻男女主主席还提供持续的培训和支持为病房男青年, 小学, 和童军领袖. 另外, BSA 提供每月的圆桌会议,以帮助了解侦查方法和技巧的领导人; 它还提供了多种可选的培训班,如木材的徽章, 教练的边缘, 和其他人. 股份和病房预算津贴资金可能用于成人的童军训练.
    LDS 侦察手册 5 月 2014, 节 2.1

  3. David 说:

    作为区培训椅想要几个点. 第一次, 领导具体训练 (LST) 是由这种方式 BSA 写的是很干燥和无趣. 这部分是因为 LST 培训要求我们讨论抽象术语中的位置, 花费大量的时间在行政方面的地位. 但就像在侦查程序本身, 训练变得更加有趣和令人兴奋的当你进入户外 (室外的领导技能和木材徽章简介).
    第二次, 如果你发现你的训练要比你想要让它不那么有趣, 志愿者要你区培训团队的一部分,你考虑过吗? 不称职的培训椅会变成下一个好的领导者,志愿者帮助. 此外, 我们在教堂侦察手册中奉命志愿者,帮助在区一级. 所以我们应该都在找一些能帮助.
    第三, LST 拟导论在童军运动的领导地位. 如果你感觉到的东西并不覆盖到您的满意, 转到您的区圆桌会议和问问题. 圆桌会议的目的是给领导人一个地方,在那里他们可以问问题,他们也从对方那里获得答案, 更多经验丰富的领袖. 圆桌会议是最重要的会议在区一级举行, 和在同一时间, 最坏的打算出席在区一级的会议.

  4. BC360 说:

    培训师是一个很好的教练.

  5. 罗伯特 · 莫特森 说:

    如果股份 YM 主席, 股份高国务委员, 和股份主席将得到训练, 然后,它们可以变成在区和局一级培训教员. 这是多么令人敬畏?! 股份一级领导人往往太过于超然.

  6. 兰迪 · 索伦森 说:

    谢谢你再次 Mac. 我觉得很有意思,对大部分的这些博客文章评论告终正在针对主教和股份总统. 为什么你认为是这样? 应该我们所学的东西从这?

    1. Mac 说:

      我的答案: 出于同样的原因,在工作场所之一应侧重于经理, 而非雇员, 当一名雇员未能执行标准. 一位经理不能放弃他或她的责任,为自己的雇员的表现. 这是经理的角色,以确保取得的结果.

      男子往往都叫到领导岗位的年轻男子和刚满松. 那里是如此问责制, 没有采取后续行动, 没有 “返回和报告” 对一个人的管理. 个人的祭司访谈 (生产者价格指数) 可能是少之又少, 特别是与童军领袖.

      手册 2: 管理教会, 8.3.1. 说 “主教分配他的辅导员,以监督病房在他领导下的青年组织之一. 这位顾问讨论青年问题定期与病房男青年轮值主席国. 他汇报这些主教会议的讨论。”

      我希望这些都是更多比走廊里讨论. 我希望他们是正规, 结构化的质子泵抑制剂,专注于侦察和斯密的重要问题. 我希望他们是一个人的管理会计和真诚的讨论,在主的年轻男子处理最重要的事情. (也许我需要关于这一主题写未来的消息。)

      因此, 在我看来, 确定利害关系和病房内的男青年项目的成功的一点是在何种程度的股份主席和主教管区积极参与作为领导人对这些程序, 和, 因此, 为什么这个博客的矛头指向股份主席, 主教管区, 股份和病房男青年主席, 和成年童军领袖–按此顺序.

      1. 兰迪 · 索伦森 说:

        好把弟弟 Mac!!

  7. Bruno 说:

    人们通常会找时间或使他们喜欢或相信的事情的时候; 这就是侦察的 LDS 的重要差异, 有的人蒙召的, 看到它作为牺牲或挣扎, 而不是爱或相信在程序中的机会….
    关于时间….人类让他们享受这些事情的时候, 信任和深深的爱, 但是,如果你被称为或不, 是 “彩票游戏” 在真正的赢家或输家中结束, 将落水的男孩. 他们有在年轻的一生中只有一次机会, 要借此优势,在生活这个伟大的游戏中学习和成长, 我们称之为侦察.

  8. Mac 麦金太尔 说:

    我最近听到这句话:

    “成人的童军领袖被训练最严重, 他们就越有可能导致该程序. 越受过训练,他们是在侦察, 越有可能他们会让男孩们引导程序。”

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